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Team Building: 4 façons de renforcer la moralité des employés dès maintenant | Cohésion d’équipe

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Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles les projets échouent. De nombreux défis sont enracinés dans la participation et l’engagement de l’équipe.

Gérer une équipe est difficile. Renforcer le moral des employés est difficile. Il y a beaucoup de pression pour garder les employés heureux… engagés… productifs.

Les membres de l’équipe et les gestionnaires jouent tous un rôle important dans l’avancement des projets, mais avec un grand pouvoir réside une grande responsabilité. Les dirigeants et les gestionnaires peuvent tuer la motivation des employés beaucoup plus vite qu’ils ne peuvent le booster et beaucoup plus facilement que les membres de l’équipe eux-mêmes.

1. Arrêtez d’envoyer des sondages sur l’engagement

sondage sur l'engagement des employésDes relations solides et efficaces sont construit sur la confiance. Cela signifie être authentique et crédible dans ses interactions avec son peuple. Lorsque vos managers comprennent comment être plus ouverts et vulnérables avec leur personnel, ils travaillent vers la confiance, le respect et une meilleure communication.

Les sondages ne semblent pas authentiques, crédibles ou respectueux. Ils ne se sentent pas non plus anonymes, quel que soit le degré de respect de la vie privée. Les vraies connexions demandent beaucoup de travail, mais tout ce qui vaut votre temps prend du temps. Résistez à l’envie d’envoyer des sondages sur l’engagement des employés. Aller parler à votre équipe.

Vous souhaitez créer des liens plus confiants avec votre équipe? Dîner dans le noir est un exercice pratique de renforcement de la confiance.

2. Communiquez. Communiquer. Communiquer.

Vous devez communiquer. Votre équipe doit communiquer. Tout le monde a besoin de communiquer.

Les rôles et les attentes qui ne seront pas clairs vont saper le moral des employés. Il est également important de poursuivre votre plans et engagements. Si vous n’avez pas pu, expliquez pourquoi. Tout ce que vous attendez de votre équipe, vous devez également à ton équipe.

Besoin de votre équipe pour vous connecter davantage? La concurrence peut stimuler la communication au sein de votre équipe. Michael Miller et le bricolage team building les exercices sont également des ressources efficaces.

3. Ne donnez pas toutes les idées, arrêtez de tuer les mauvais

les idées renforcent le moral des employés

Les nouveaux projets sont souvent l’initiative de dirigeants qui ont une nouvelle idée à mettre en œuvre. Vous savez ce que vous voulez faire et vous avez peut-être déjà décidé de le faire. Où cela laisse-t-il votre équipe?

Un travail n’est qu’un travail, non? Votre équipe a juste besoin de vous aider à mettre en œuvre ce que vous savez qui va fonctionner. Cela ne semble pas du tout amusant! Toutes les idées ne sont pas une bonne idée, mais les gens aiment être entendus.

Si vous venez dire les gens quoi faire et chercher immédiatement des défauts dans les nouvelles idées, après un certain temps votre équipe se sentira épuisée par un manque de changement et une atmosphère de bureau «pas trop excitante». Leurs emplois sont devenus trop redondants et les employés ne s’amusent pas. Rappelez-vous ce que c’était que de travailler sur la dernière idée vous eu? C’est aussi ce dont votre équipe a besoin.

Permettez à votre équipe d’être plus collaborative. Vous avez un nouveau défi commercial? Laissez votre équipe proposer des idées. C’est pourquoi vous les avez engagés en premier lieu, non? Ce sont des gens assez intelligents. S’ils ne peuvent vraiment pas trouver de solutions intéressantes, vous pouvez avoir un problème plus important et il sera utile de le comprendre maintenant.

Besoin d’aide pour stimuler les idées et la collaboration? Découvrez Virtual TeamBlogging et Chain Reaction.

4. Arrêtez de fixer des délais

Oui, les projets ont besoin de délais. Les délais pour les sous-tâches fournissent un cadre de référence utile pour l’enregistrement, le déplacement des choses et l’identification de nouveaux défis qui sont apparus en cours de route. En tant que leader, vous devez informer votre équipe lorsque le temps est vraiment essentiel pour terminer le travail.

les délais tuent le moral des employés

Cependant, des délais irréalistes peuvent saper instantanément le moral des employés, laissant à votre équipe le sentiment qu’elle n’accomplit rien ou que les objectifs ne sont pas réalisables. Lorsque les gens ont l’impression de prendre du retard, ils se retirent et communiquent moins à moins qu’ils ne se sentent autonomes.

L’une des raisons les plus courantes de l’échec des projets est manque de visibilité. Lorsqu’ils sont respectés et autorisés à commettre une erreur, ils communiqueront à ce sujet, le répareront, avanceront en toute confiance et ne recommenceront pas.

«Lorsque vous avez besoin d’un consensus d’équipe et engagement pour résoudre un problème, impliquez votre équipe dans le processus de prise de décision. » – Sergey Dudiy, Ph.D.

Il est essentiel que chaque membre de l’équipe se sente propriétaire de la décision finale concernant un problème qui nécessite un engagement, ce qui est essentiel pour respecter les délais. Écoutez votre équipe. Ils devraient pouvoir vous dire combien de temps les tâches prendront. Gardez juste à l’esprit que surprend (bon et mauvais) viendra le long du chemin, que vous et votre équipe devrez peut-être adapter.

Votre équipe a-t-elle besoin d’aide pour respecter les délais? Découvrez ces chasses au trésor d’entreprise.

Avez-vous réussi à remonter le moral des employés? Quels trucs et astuces vous conviennent?

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