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Team Building: 5 façons d’améliorer la rétention des employés | Activités de maintien en poste

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Groupe gens, conversation, dans, bureauL’intégration et la formation de nouveaux employés peuvent coûter cher, 4 129 $ selon Enquête SHRM 2016. Mis à part les aspects financiers, trouver des personnes qui continueront de prospérer dans votre culture d’entreprise actuelle peut également être un défi; conserver les employés que vous avez déjà vous aide à éliminer ces deux défis.

Si votre taux de rétention des employés est en baisse constante, ou a été faible depuis un certain temps, il est temps d’envisager des ajustements qui donnent envie de continuer à travailler pour vous. Voici six façons simples de commencer à améliorer la rétention des employés dès aujourd’hui.

1. Fournir des outils pour réussir

Avez-vous déjà assigné un projet ou une tâche à votre équipe et elle a complètement raté la cible? Bien que cela puisse être frustrant pour l’employeur et l’employé, c’est souvent en raison d’un manque de préparation au succès. Si les employés ne disposent pas de conseils clairs et n’ont pas accès aux ressources dont ils ont besoin pour mener à bien un projet, comment s’attendre à ce qu’ils réussissent?

Votre stratégie «améliorer la fidélisation des salariés»: Demandez à chaque équipe quels outils lui manquent pour faire son travail correctement ou plus efficacement. Peut-être que c’est une nouvelle stratégie de gestion de projet ou un logiciel mis à niveau qui les aidera à rester organisés et sains d’esprit pendant les périodes chaotiques avec l’entreprise. Investir dans des outils qui faciliteront la vie de vos employés montre que vous vous souciez de leur succès, ce qui est un excellent moyen d’améliorer la rétention des employés.

2. Rendre le changement progressif

Une structure d’entreprise en évolution est inévitable pour rester compétitif dans la plupart des secteurs. Cependant, des changements radicaux et de grande ampleur peuvent inquiéter les employés au sujet de la sécurité de l’emploi, ce qui peut nuire gravement à la rétention:

« Par exemple, un employé qui pense que son travail est à risque peut être plus susceptible de chercher du travail ailleurs, de dire des choses négatives aux autres sur l’organisation et d’exercer moins d’efforts dans son travail s’il pense qu’il n’y a pas d’avenir là-bas,  » explique Jessica Everitt et Laura Heathcock, Consultants en engagement des employés.

Votre stratégie «améliorer la fidélisation des salariés»: La direction passe beaucoup de temps à planifier ces changements, mais à quel moment les employés le découvrent-ils? Au lieu de les aveugler, déployez les changements lentement et avec explication. Lorsque cela est possible, laissez les équipes peser sur les changements qui affecteront directement leur flux de travail quotidien. Cela leur donne l’occasion de communiquer tout problème avant la mise en place de nouveaux systèmes, favorisant un sentiment de confiance et de respect entre l’employeur et l’employé.

3. Rendre les vacances obligatoires

Le nombre moyen de jours de vacances payés pour les travailleurs américains est de dix. La loi fédérale n’oblige pas les entreprises à offrir cela, cependant, de nombreux travailleurs ne reçoivent même pas cela. Pourtant, dans un Sondage Harvard Business Review 2017, deux des trois premières réponses pour lesquelles les prestations sont les plus appréciées par les travailleurs américains étaient «des horaires plus flexibles» et «plus de vacances».

Votre stratégie «boost fidélisation»: De nombreuses organisations se sont tournées vers la prise de force illimitée pour encourager les employés à prendre plus de temps libre. La meilleure partie, ces entreprises constatent que leurs employés ne finissent pas par prendre beaucoup plus de temps que ce qui est offert dans un forfait PTO standard, ce qui en fait un gagnant-gagnant pour tout le monde:

«Ce n’est probablement pas un choc que les gens aiment les congés illimités, mais voici où cela devient intéressant: au cours de l’année, les employés ont pris à peu près le même nombre de jours de vacances dans le cadre de notre politique illimitée que l’année précédente, lorsque nous avons accumulé des congés payés (PTO) dans un système plus traditionnel », explique Nathan Christensen, «Nous avons offert des vacances illimitées pendant un an. Voici ce que nous avons appris. « 

4. Payez aux gens ce qu’ils valent

L’une des activités de maintien dans l’emploi les plus efficaces qu’une entreprise puisse faire est de payer à ses employés ce qu’ils valent. Bien que l’argent ne soit pas tout, une rémunération adéquate aide vos employés à sentir que ce qu’ils font – et le stress qui accompagne souvent le travail – en vaut la peine. Selon un Étude mondiale sur les effectifs 2016, seulement 53% des travailleurs estiment être rémunérés équitablement, par rapport aux autres personnes qui occupent des postes similaires.

Votre stratégie «boost fidélisation»: Il peut être difficile pour de nombreuses entreprises de comprendre comment payer les membres de l’équipe de manière compétitive tout en restant rentables. Pensez à utiliser payer des philosophies pour gérer la rémunération actuelle des employés, ainsi que les augmentations.

5. Voir la valeur des amis en milieu de travail

photo de fidélisation des employésIl est important de promouvoir un sentiment de connexion, de communication et de travail d’équipe dans la culture de votre entreprise. Pour les dirigeants qui pensent que les amitiés en milieu de travail sont distrayantes, enquêtes trouve qu’il s’agit en fait d’un facteur de rétention important. En fait, les experts de The Office Club conseiller: «Lorsque les employés sentent qu’ils peuvent communiquer librement avec leurs dirigeants et entre eux, ils sont plus susceptibles de se sentir valorisés, satisfaits et motivés au travail.»

Votre stratégie «boost fidélisation»: Team building Activités tels que des groupes de discussion en table ronde, des événements sponsorisés par l’entreprise et même des déjeuners avec traiteur permettent à vos employés de briser les barrières et d’apprendre à se connaître. Encouragez les amitiés positives et portez un véritable intérêt à la façon dont vos employés se portent et vous gagnerez probablement leur respect et leur fidélité.

Que fait votre entreprise pour améliorer la rétention des employés?

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