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Team Building: 5 façons de soutenir votre équipe lors d’une catastrophe naturelle – TeamBlogging

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Avec l’ouragan Florence à l’horizon, nous avons décrit 5 étapes pour assurer la sécurité et le soutien de vos employés lors d’une catastrophe naturelle. À la suite d’une crise, votre personnel doit gérer les conséquences physiques et émotionnelles de l’avenir. La façon dont vous et votre équipe vous préparez et réagissez à la crise aura un impact profond sur toutes les facettes de votre entreprise.

1. Créez un plan d’intervention d’urgence

Si vous n’avez pas déjà de plan d’intervention d’urgence, il est temps de le faire. Cette préparation peut faire toute la différence en cas de catastrophe. Le Center for Disease Control a une modèle ce qui rend cela beaucoup plus facile.

2. Détendez votre politique de vacances et encouragez le travail à distance

Votre entreprise peut normalement exiger un préavis pour demander un congé ou avoir un plafond sur le nombre de jours de vacances qu’un employé peut utiliser. Envisagez d’assouplir ces politiques et encouragez le travail à distance pendant et immédiatement après une catastrophe naturelle. Vos employés ne devraient pas avoir à se mettre en danger uniquement pour se rendre au bureau.

3. Fournir des solutions de garde d’enfants

Certains employés ayant des enfants peuvent constater que leur bureau rouvre avant les écoles ou les garderies de leurs enfants. Si le travail à domicile n’est pas une option pour votre entreprise, pensez à transformer un bureau ou une salle de conférence inutilisé en garderie temporaire pour votre personnel.

4. Assurer la sécurité

Avant de rouvrir votre entreprise, assurez-vous de faire appel à vos équipes d’installations ou à d’autres professionnels pour évaluer la sécurité de votre lieu de travail. Il est important d’accueillir vos employés au travail avec un espace de travail sûr dans lequel ils se sentent à l’aise.

5. Fournir un soutien à long terme

Il existe de nombreux défis mentaux et physiques qui accompagnent une catastrophe naturelle. Il est essentiel que vous offriez à votre personnel un soutien à long terme après une crise. Collectez des fonds pour un membre du personnel qui pourrait avoir besoin de ressources supplémentaires, ouvrez le dialogue avec vos employés individuels pour savoir ce que vous pouvez faire pour mieux les soutenir ou planifiez une activité de bureau qui se concentre sur la réduction du stress. Quelle que soit la façon dont vous choisissez de soutenir vos employés à long terme, assurez-vous que vous faites de leurs besoins une priorité sur le lieu de travail.

Que fait votre organisation pour aider le personnel? Et votre communauté?

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