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Team Building: Augmentez la productivité en milieu de travail grâce au leadership – TeamBlogging

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Soyez un bon leader:

Faites attention! La complaisance au travail entraîne moins d’innovation, moins de confiance et moins de fidélité au sein de votre organisation. Encouragez-vous le changement? Récompensez-vous l’échec? Le chiffre d’affaires est-il en hausse? Prenez-vous des décisions basées sur l’intuition et l’information? Ou, seulement pour soulager un sentiment d’anxiété?

Lorsque la complaisance est répandue, les nouvelles initiatives ne prennent pas facilement racine et la concurrence n’est pas étroitement surveillée. Une bonne gestion vous aidera à identifier les défis et les plans d’aménagement pour le changement; cependant, un leadership fort est nécessaire pour créer un sentiment d’urgence et développer une approche holistique pour cultiver la productivité au travail.

La gestion du changement à elle seule est insuffisante pour faire face aux pressions concurrentielles qui nécessitent désormais des réponses plus rapides et plus audacieuses. Les gestionnaires du changement entraînent généralement un changement progressif, tandis que les chefs de file du changement sont moins opposés à la prise de risques.

Il est important d’avoir un équilibre. Alors que la direction coordonnera les personnes et les efforts pour atteindre les objectifs de manière efficace et efficiente, les dirigeants construisent un moteur autour de l’ensemble du processus de changement et habilitent les équipes à lutter pour le changement. Les gestionnaires savent quoi volonté travailler pendant que les dirigeants sont animés par de bonnes idées, mais non éprouvées.

Gestionnaires du changement:

  • Le processus de changement reste sous contrôle. »
  • Tous les projets respectent le budget.
  • Les objectifs de changement sont à petite échelle.
  • Les parties prenantes achètent pour changer sont assurées.
  • Il existe un groupe de gestion du changement au sein de votre organisation.
  • La vision du changement est planifiée et délibérée.

Leaders du changement:

  • La vision de l’Organisation pour l’avenir est clairement articulée.
  • Les ressources sont activement mobilisées.
  • Les objectifs de changement sont à grande échelle.
  • Les dirigeants de l’organisation incitent les parties prenantes à croire au changement.
  • Les leaders de votre organisation guident le changement.
  • La vision du changement est urgente et inspire une action spéculative.

Des problèmes de productivité sur le lieu de travail surviennent lorsque votre organisation n’a pas un bon équilibre entre la gestion et le leadership. De plus en plus d’examens de performance incluent l’évaluation du leadership, mais classent à tort les compétences en gestion comme les qualités de leadership. Les organisations cultivent et recrutent ensuite des équipes sur-gérées et sous-dirigées.

Cultiver et attirer plus de leadership, encourager et rechercher:

  • Transparence
  • Crédit partagé
  • Le mentorat
  • Vision
  • Énergie et optimisme
  • La passion
  • Esprit de décision
  • Une attitude «championne»

Grands dirigeants et grands gestionnaires écoutez bien, êtes curieux, gérez leur autonomie et tenez-vous responsable de l’avancement de l’entreprise. Les objectifs ultimes sont les mêmes – le chemin pour y arriver peut différer. Pour maintenir un équilibre délicat:

  • Assurer une sensibilisation optimale des employés.
  • Cultivez la responsabilité et l’autonomisation.
  • Inspirez, ne contrôlez pas.

Crédit d’image: opensource.com

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