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Team Building: Changez de cap | L’importance de la rétention des employés – TeamBlogging

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Le roulement du personnel est une question importante à surveiller sur le lieu de travail. Il est essentiel de comprendre la fréquence à laquelle les employés mettent fin à leurs relations avec votre organisation et les raisons de leur départ pour gérer la rétention des employés. La plupart des raisons du roulement des employés ne sont pas personnelles, mais vous pouvez faire beaucoup pour apprendre du passé et jeter de meilleures bases pour l’avenir.

Pourquoi la rétention des employés est-elle importante? Le coût de roulement moyen d’un employé gagnant 8 $ de l’heure est de 5 500 $. L’embauche n’est que le début de la reconstitution de votre main-d’œuvre. Les nouvelles recrues ont besoin de temps pour l’orientation et la formation, ce qui signifie également une productivité réduite. Le chiffre d’affaires peut également être démoralisant.

Cependant, la pensée axée sur les solutions (rétention) est important lorsque l’on aborde un problème difficile comme le roulement du personnel (le problème). La pensée axée sur les problèmes ne vous aidera pas à résoudre les situations difficiles qui se présentent. Une approche axée sur les problèmes peut également avoir des effets négatifs sur la motivation de votre équipe.

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes avec le même niveau de pensée qui les a créés »– Albert Einstein

Le suivi du chiffre d’affaires est la première étape. Tactiques pour retenir les employés comprendre:

  • Offrir un ensemble d’avantages sociaux compétitif qui correspond aux besoins de vos employés.
  • Offrir de petits avantages inattendus.
  • Utiliser des concours et des incitations pour aider à motiver les travailleurs.
  • Mener des entrevues de «séjour» avec des employés de longue date.
  • Promotion de l’intérieur chaque fois que possible.
  • Favoriser le développement professionnel des employés.
  • Créer une communication ouverte entre les employés et la direction.
  • Impliquer les managers dans le coaching et le mentorat.
  • Communiquer la mission de votre entreprise.
  • Offrir des récompenses financières.
  • Assurez-vous que les employés savent ce que vous attendez d’eux.
  • Embauche d’un professionnel des ressources humaines.

Team Building stimule la rétention des employés!

Il est important de briser les barrières de l’entreprise et d’avoir des discussions amusantes en dehors du quotidien. En dehors du bureau, la hiérarchie d’entreprise est décomposée, créant un environnement plus confortable.

La recherche montre également que les participants impliqués dans un apprentissage actif (faire un vrai travail, une simulation, un jeu de formation, etc.) conservent 90% des informations. Ce type de rétention ne ferait-il pas une différence dans votre équipe? Nous l’avons pensé!

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