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Team Building: Comment former une équipe pendant que vous travaillez (édition de la rentrée scolaire)

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Team Building: Comment former une équipe pendant que vous travaillez (édition de la rentrée scolaire) 2020Alors que l’heure d’été approche, les magasins sont passés des articles saisonniers de jardinage et d’extérieur aux fournitures scolaires. Des allées sur des allées remplies de tout, des gommes et des règles aux sacs à dos et aux bouteilles d’eau. Il y a une excitation palpable parmi les plus jeunes qui vont à l’école alors que les saisons changent de l’été à l’école.

Cette excitation précoce pour l’école a toujours été une chose incroyable pour moi. Pourquoi les enfants plus âgés semblent-ils redouter la transition, alors que les plus jeunes deviennent fous et excités? Avez-vous déjà vu le même effet avec les équipes avec lesquelles vous travaillez? Ceux qui ont assaisonné le projet semblent traîner un peu tandis que les nouveaux venus ont un sentiment d’excitation…

Maintenir ce sentiment d’excitation est la clé du succès d’une équipe. Mais comment fais-tu ça? D’où vient l’excitation?

Tout simplement, les membres de l’équipe sont également affectés par la durée du travail, ils se nourrissent de l’énergie de leurs collègues. Ainsi, la capacité d’un leader à maintenir cette énergie est primordiale pour le succès durable à long terme d’une équipe. Voici quelques conseils énergétiques pour maintenir votre équipe à un niveau élevé:

Nouveaux amis

Prenez le temps d’accueillir les nouveaux membres de l’équipe avec un «splash», les nouvelles personnes sont un motif de célébration. Ces nouvelles personnes (avec de bonnes pratiques d’embauche) apporteront de l’énergie à l’équipe. Ils apporteront de nouvelles perspectives, de nouvelles idées, de nouvelles questions et de nouvelles dynamiques. Les accompagner dans l’équipe garantit qu’ils deviennent une quantité connue et que leurs performances sont améliorées avec l’établissement de relations.

De plus, cette célébration du «petit nouveau» est l’occasion de défendre l’équipe. Prenez la première réunion avec la nouvelle personne pour parler des succès passés existants de l’équipe, ainsi que des domaines d’intérêt pour l’avenir du projet et de la façon dont tout le monde se connecte (y compris eux). Cela donne une reconnaissance à ceux qui font du bon travail et concentre l’attention de l’équipe sur les initiatives et les intervenants à venir.

Gestion de classe

On dit qu’il faut 21 jours pour qu’une action devienne un comportement. Alors qu’en fait peut-être plus près de 66 jours sont nécessaires, l’idée de répéter une action jusqu’à ce qu’elle devienne une habitude est valable. Aider une équipe à construire une culture de «l’effort énergique» exigera une énergie consciente de la part du leader. Prenez 20 minutes et écrivez les 28 prochains jours d’énergie. Comment allez-vous ajouter de l’énergie à votre équipe de manière progressive au cours des 28 prochains jours? Par exemple, organisez une réunion dans votre bureau et transformez-la en café ou faites simplement un point en disant dix comportements positifs que vous voyez les membres de l’équipe faire qui mènent au succès du projet. Les petites choses sont souvent les plus puissantes.

Devoirs des étudiants

Après avoir fait de l’idée de dynamiser votre équipe une réalité à l’insu de l’équipe. Concentrez maintenant cette nouvelle culture de votre leadership vers un modèle de leadership partagé. Prenez 20 minutes et expliquez comment vous allez guider et créer des opportunités pour que d’autres apprennent l’art de l’énergie. Configurez les membres de l’équipe en tant que chefs de file clés, encadrez-les sur les stratégies d’appréciation et de reconnaissance, lancez un programme de reconnaissance par les pairs (c’est-à-dire qu’au début de la réunion, chaque personne reconnaît quelque chose qu’elle a vu faire par un collègue et qui a profité au projet) Partagez la responsabilité des parties «choix» d’un projet avec l’équipe et sonnez leur succès à votre subordonné direct.

Nouveaux jouets

Team Building: Comment former une équipe pendant que vous travaillez (édition de la rentrée scolaire) 2020Ne sous-estimez jamais le pouvoir des nouvelles ressources. Les enfants s’excitent dans un magasin de bonbons… les adultes dans les magasins de fournitures de construction, de vêtements et d’articles de papeterie par exemple. La puissance d’un «nouveau» jouet ou outil de travail est énergisante. Faites en sorte que l’événement arrive, connectez-vous régulièrement au début sur les avantages de celui-ci avec le membre du personnel et assurez-vous de partager de nouvelles choses. Et qui peut dire que les jouets réels sont réservés aux enfants? Obtenez un thumball brise-glace ou un ensemble de We! Connectez les cartes et passez du temps à jouer ensemble.

Prenez une pause

L’école était super à cause de la récréation, qui plaisante à qui. Assurez-vous de prendre le temps d’offrir aux employés la possibilité de se retirer et de se détendre (plus à venir à ce sujet dans le numéro de septembre lorsque nous parlons de «comment créer de puissantes journées de retraite»). Pour l’instant, prenez le temps de faire une longue récréation (c’est-à-dire une retraite du personnel) ainsi que de profiter des activateurs de la récréation courte (c.-à-d. Pause déjeuner, réunions, acte de plaisir aléatoire). Fournissez des activités rapides et cool qui donnent de l’énergie à ces points de rencontre.

Chaque fois qu’une équipe se rassemble est une opportunité de grandir. Certaines choses rapides que vous pouvez faire lors des réunions rapides comprennent: tout le monde répond à une question ouverte comme … « si vous pouviez dépenser 500 $ sur quoi que ce soit … ou si je pouvais bronzer une partie de mon corps ce serait … », vous pourriez demandez également aux membres de l’équipe de faire des présentations .ppt rapides sur leur origine, leur éducation, leurs passe-temps, etc. S’amuser rapidement, se connaître mutuellement est essentiel pour injecter de petites quantités d’énergie qui finissent par être les plus contagieuses et les plus durables.

Salle du personnel

Prenez le temps de vous connecter avec d’autres personnes occupant des postes similaires pour savoir ce qu’ils font avec leur personnel. Le partage d’idées et d’outils peut changer la donne pour les dirigeants. Vous gagnerez de la perspicacité, de l’énergie et des idées à rapporter à votre équipe. Allez passer du temps dans des associations professionnelles, des groupes de réseautage locaux et des collègues au sein de votre entreprise. Juste une note de prudence… ne passez pas trop de temps dans la «salle du personnel», il y a beaucoup de leaders mécontents là-bas, et vous ne voulez rien avoir à faire avec cette énergie!

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