Comment garder les employés distants motivés et engagés

Team Building: Comment garder les employés distants motivés et engagés

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Exécution d’un Équipes virtuellesl’équipe à distance est tout un défi. Cependant, cela vous donne la possibilité de créer une entreprise de classe mondiale de vos propres mains, attirant les meilleurs talents indépendamment des limites géographiques.

Selon l’étude de 10 mois menée par le professeur d’économie Nick Bloom et son équipe de la Stanford Graduate School of Business, les employés travaillant à domicile ont tendance à être plus productifs. Ces travailleurs prennent des pauses plus courtes, utilisent moins de congés de maladie et font donc plus de travail. Ça sonne bien, ouais?

Malgré l’importance avantages, toute équipe distribuée renécessite plus d’attention et de gestion des efforts. Par conséquent, sans objectifs clairs et mesurables, le personnel travaillant à domicile ne peut pas toujours faire de son mieux, souffrant d’une mauvaise communication qui se traduit par un manque de motivation.

La question est – comment garder votre équipe distante engagée et productive? Nous avons trouvé les conseils les plus précieux pour vous.

DÉCOUVREZ LES LOISIRS OU LES ACTIVITÉS QUI MOTIVENT LES MEMBRES DE L’ÉQUIPE DANS LEUR TEMPS LIBRE

Les tentatives de motiver un employé qui n’aime pas sa vie ne seront pas fructueuses.

Tout d’abord, découvrez ce que vos employés aiment faire et dont ils sont fiers. Encouragez le désir d’obtenir de meilleurs résultats dans le domaine qui passionne vos employés. Plus un employé réussit dans son temps libre, plus la qualité et productivité de leur travail sera.

RENFORCER L’INTERACTION

Les gens travaillent plus volontiers lorsqu’ils se sentent membres d’une équipe. Il est essentiel de prendre en charge la culture collaborative et la communication instantanée avec des collègues, en particulier lorsqu’il s’agit d’équipes distantes. Heureusement, il existe de nombreux outils de collaboration d’équipe. Par exemple, les applications de chat en équipe comme Chanty ou Mou aider à établir une atmosphère d’équipe positive et à jouer un rôle à la fois d’espace de bureau et aire de repos pour bavarder.

EXPLIQUEZ LES TÂCHES DANS DES MOTS CLAIRS

Donnez à vos employés virtuels un plan simple, étape par étape, qui comprend toutes vos exigences. Comme indiqué par Forbes, «Si les attentes sont complètement claires, et de préférence mutuellement convenues, cela aide à mettre en évidence l’ensemble de l’organisation du travail à distance.»

Si les membres de votre équipe vivent dans des fuseaux horaires différents, il est également bon de fournir un horaire spécifique pour chaque employé avec un horaire convenable, lorsque vous êtes libre de leur parler.

MOTIVER AVEC LA CONNAISSANCE

La connaissance est un puissant facteur de motivation. Pour atteindre un haut niveau d’expertise dans tous les domaines, les travailleurs devraient s’efforcer de devenir les meilleurs de leur industrie. N’attendez pas travail à la maison les employés demanderont un travail plus compliqué, cela peut ne jamais arriver. Les cours et formations en ligne peuvent devenir un outil précieux la source d’inspiration pour développer des compétences et promouvoir une saine compétition entre coéquipiers éloignés.

DONNER DE LA RÉTROACTION À TEMPS

Chaque employé souhaite voir sa contribution personnelle à l’ensemble du travail et être sûr que ses résultats sont évalués régulièrement, rapidement et avec précision.

Lorsque votre employé distant a terminé ses tâches, passez un appel vidéo en face à face pour discuter du travail effectué et donner un retour constructif. De plus, le travailleur pourra partager des idées ou des suggestions, se sentir nécessaire et important pour l’entreprise.

Quels sont vos ingrédients secrets pour garder une équipe à distance motivés?

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