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Team Building: Comment les spécialistes des ressources humaines peuvent aider les relations avec les employés | Cohésion d’équipe

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Une gestion efficace des relations est au cœur de tout ce que font les entreprises qui réussissent. Si une entreprise peut établir une excellente relation de travail avec ses employés, le résultat est une plus grande productivité, une plus grande rétention des employés et une culture gagnante où tout le monde est en phase et concentré sur l’accomplissement des objectifs de l’entreprise.

Bien que l’établissement d’une bonne culture d’entreprise se fasse de haut en bas, une gestion efficace des relations avec les employés incombe dans la plupart des cas au service des ressources humaines. Aujourd’hui, nous allons examiner de plus près comment les spécialistes des ressources humaines peuvent gérer efficacement les relations avec les employés pour élever la culture d’entreprise tout en maximisant la productivité.

Qu’est-ce que la gestion des relations avec les employés

La gestion des relations avec les employés est un terme générique qui englobe toutes les relations qui se produisent à l’intérieur de votre immeuble. Cela inclut les relations entre les collègues, les gestionnaires et les subordonnés. La gestion des relations avec les employés commence dès l’arrivée d’un nouvel employé dans l’entreprise, jusqu’au jour de son départ.

La gestion des relations avec les employés (GRE) peut également faire référence aux outils logiciels que les entreprises utilisent pour gérer plus efficacement les interactions et les relations avec les employés.

Créer des relations de travail solides et de la motivation sur le lieu de travail.

Pourquoi votre entreprise doit se concentrer sur la maximisation de la GRE

De nombreuses entreprises ne donnent pas la priorité à la gestion des relations parce qu’elles estiment qu’elles font déjà un travail adéquat de gestion de la communication. La vérité est que chaque entreprise a tout intérêt à rationaliser et à améliorer ses processus de gestion des relations avec les employés.

Voici quelques faits époustouflants qui soulignent l’importance de la GRE.

Conseils intelligents pour améliorer les relations avec les employés

Renouveler votre concentration sur la GRE peut rapporter de sérieux dividendes à toute entreprise. Considérant que le coût du roulement du personnel peut être autant 200% du salaire annuel de cet employé, il est avantageux d’investir dans la gestion des relations. Voici quelques moyens pour votre entreprise de renouveler son investissement dans la GRE dès aujourd’hui.

Encourager le dialogue et ouvrir des voies de communication claires

L’un des meilleurs moyens d’établir une culture d’entreprise gagnante est de faire de la communication forte le fondement de tout ce que vous faites.

Grâce à une communication solide, vous pourrez éviter le stress et la confusion parmi les employés, ce qui nuit considérablement à la culture du lieu de travail. Une communication efficace permet également d’éliminer les barrières entre la direction et les employés, afin que tout le monde soit sur le même terrain de jeu confortable.

Créez des processus qui permettent aux employés de discuter des problèmes qu’ils rencontrent et de résoudre les conflits. Vos employés ont besoin de sentir qu’ils peuvent s’exprimer librement sur les questions du lieu de travail sans se soucier de la façon dont cela affectera leur position.

L’un des principes les plus essentiels des systèmes de communication solides est la capacité des employés à répondre à leurs questions urgentes. Votre personnel doit être en mesure de clarifier les attentes, de trouver des idées et de disposer de ressources à portée de main qui leur permettent de répondre à leurs propres questions lorsque cela est possible.

Impliquez vos employés dans la définition d’objectifs

Montrez à vos employés que vous appréciez leur contribution en sollicitant leur aide lorsque vous développez les objectifs de l’entreprise. La plupart des entreprises transmettent leurs objectifs à la haute direction et s’attendent à ce que leurs employés les atteignent. Cette méthode ne fait rien pour engager les employés, et ils finissent par se sentir comme des rouages ​​dans une machine au lieu de contributeurs précieux au processus.

Votre équipe regorge d’esprits brillants qui ont des idées et des idées précieuses qu’ils peuvent apporter, et ces informations représentent une ressource précieuse dans laquelle votre entreprise peut puiser.

Prenons l’exemple de Google, ils permettent à leurs employés de définir les objectifs trimestriels de l’entreprise, et cette pratique leur permettra de continuer à innover et à développer des produits exceptionnels. Le moteur de recherche Google et Gmail sont tous deux des produits de définition d’objectifs pour les employés.

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Établir un équilibre travail-vie personnelle sain

Nous nous consacrons chaque jour à notre travail et il peut être facile de perdre de vue le fait qu’en dehors du bureau, vos employés ont leur propre vie qui doit primer sur ce qu’ils font pour gagner leur vie.

Les employés qui estiment ne pas bénéficier du soutien de leur entreprise sont moins susceptibles de rester sur le long terme et il est prudent de supposer que vous n’obtiendrez pas leur meilleur travail pendant le temps passé avec l’entreprise. Mais les employés qui estiment que leur employeur leur soutient vraiment ont tendance à faire un effort supplémentaire.

Une façon dont les employeurs peuvent montrer qu’ils se soucient d’eux est d’offrir des avantages qui contribuent à un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, comme des horaires de travail flexibles, des congés plus rémunérés, des possibilités de travail à domicile et des prestations de santé de qualité.

Offrir des avantages substantiels qui mettent l’accent sur l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée est particulièrement essentiel dans les secteurs où l’embauche est extrêmement compétitive. Dites que vous vous posez la question comment embaucher un développeur CSS, vous devrez créer un ensemble d’avantages attractif correspondant à ce que proposent les autres entreprises.

Faire savoir à vos employés que vous vous souciez de leur équilibre travail / vie personnelle ne se résume pas à des avantages sociaux. La façon dont la direction communique avec les employés lorsqu’elle traite des problèmes personnels peut également faire une énorme différence. Former les gestionnaires à faire preuve d’empathie envers les employés et faire tout ce qui est en leur pouvoir pour leur apporter des aménagements raisonnables lorsque cela est nécessaire.

La plupart des employés aiment les opportunités de travailler à domicile, mais il est important de se rappeler que c’est très différent de ramener le travail à la maison avec vous. Tout travail à domicile que vous faites devrait permettre à l’employé de travailler un quart de travail standard, et non pas un tas d’heures supplémentaires non rémunérées.

Insufflez votre mission à vos employés

Vos employés veulent sentir qu’ils font partie de quelque chose de plus grand et de plus percutant, et cela est particulièrement vrai pour les jeunes employés. Des valeurs telles que la responsabilité sociale et la charité sont particulièrement importantes pour les jeunes professionnels, et ils veulent contribuer aux entreprises qui partagent ces valeurs.

Ces sentiments représentent une énorme opportunité pour votre entreprise. Montrez à vos employés comment votre mission et votre vision s’alignent sur les leurs, et cela renouvellera leur passion et leur sentiment d’appartenance au sein de votre entreprise.

Alors que chaque entreprise vise à être rentable, personne ne crée une entreprise dans le seul but de gagner de l’argent. Les gens créent des entreprises parce qu’ils sont passionnés par le fait de répondre aux besoins de leurs clients, et c’est quelque chose que vous devriez communiquer avec vos employés.

Renforcez les valeurs fondamentales telles que l’honnêteté, la qualité et le service et insistez sur la façon dont vos employés vous permettent de rester fidèle à ces valeurs. Vous renforcerez votre culture d’entreprise tout en motivant vos employés à continuer à faire de leur mieux.

Montrez à vos employés qu’ils sont valorisés

Bien que les critiques puissent être essentielles pour améliorer la qualité du travail de vos employés, vous les motiverez toujours en mettant l’accent sur leurs réalisations ou en étant reconnaissants pour leur travail. Prenez le temps de montrer votre appréciation pour un travail bien fait, car il est beaucoup plus motivant que la critique.

Au lieu de vous attarder sur les erreurs, concentrez-vous sur ce que l’employé fait juste avant de faire des critiques. Remerciez vos employés pour ce qu’ils font bien, montrez-leur votre appréciation lors des réunions et faites savoir à vos employés que vous appréciez leurs contributions.

Une autre façon simple de montrer à quel point vous appréciez vos employés est de récompenser un travail bien fait. Les incitations sont un excellent moyen de motiver la performance des employés. Néanmoins, vous devriez également envisager de fournir des récompenses impromptues pour les cas où les employés vont au-delà des attentes et méritent d’être reconnus pour leurs contributions.

Investir dans le développement de carrière

Chaque collaborateur de votre entreprise peut bénéficier d’un parcours d’évolution de carrière. Le développement de carrière est gagnant-gagnant à plusieurs niveaux. Pour les employés, cela montre que vous les appréciez et que vous êtes investi dans leur avenir au sein de votre entreprise. Pour les employeurs, il vous permet d’identifier et de développer des employés talentueux, ce qui vous permet d’économiser des coûts d’embauche tout en réduisant le roulement du personnel dans le processus.

Vous devriez également prendre le temps de considérer les compétences uniques que vos employés apportent à la table. Existe-t-il un moyen pour vous de tirer parti de ces compétences au profit de l’entreprise? Dans la mesure du possible, ajustez les rôles des employés pour maximiser leur valeur pour l’entreprise, tout en aidant également l’employé à sentir qu’il contribue davantage à l’entreprise.

Investissez dans un logiciel ERP pour faciliter le processus de gestion des relations

Un logiciel spécialisé pour les professionnels des ressources humaines, comme une plate-forme ERM, peut faciliter la gestion efficace de la communication et des relations dans toute votre organisation.

Le choix de la bonne combinaison de plates-formes logicielles aidera votre entreprise à réduire les tâches redondantes qui embourbent la journée de travail de chaque employé, tout en permettant à vos employés de répondre à leurs propres questions sans l’aide de la direction ou des RH.

Des tâches telles que la gestion des feuilles de temps et de la paie, la demande de congé ou la gestion de la conformité peuvent toutes être gérées à partir d’une seule suite logicielle, ce qui simplifie le temps nécessaire à chaque membre de votre équipe pour faire son travail.


Biographie de l’auteur: Romy Catauta travaille dans le domaine du marketing et est passionnée par l’écriture sur travail à distance, conception de sites Web, affaires et psychologie.


Mots finaux

La gestion des relations avec les employés est une composante essentielle des ressources humaines, et les entreprises qui optimisent les relations qui existent au sein de l’entreprise sont en passe de réussir cette année et au-delà.

En gérant efficacement chaque relation avec les employés, les entreprises peuvent cultiver une culture gagnante qui incite les employés à faire de leur mieux dans tout ce qu’ils font. Les conseils ci-dessus constituent un point de départ idéal si vous souhaitez investir dans la gestion des relations avec les employés.

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