Team Building: Comprendre le taux de roulement des employés: comment éviter de perdre du temps et de l’argent – TeamBlogging

Le roulement du personnel joue un rôle important dans le maintien d’une entreprise en bonne santé. Des taux de roulement élevés entraînent des pertes importantes qui peuvent ruiner une entreprise. Le chiffre d’affaires découle d’une multitude de raisons, évitez donc que le mal ne se produise et surveillez ce qui peut en découler.

Pourquoi vos employés partent ??? Le chiffre d’affaires se présente sous deux formes:

Roulement volontaire c’est quand un employé quitte ou quitte selon ses propres conditions. Cela peut inclure, mais sans s’y limiter, de mauvaises conditions de travail / culture, une planification de carrière insuffisante qui est offerte ou une mauvaise rémunération. Tout cela est causé par un chiffre d’affaires qui peut être évité. Vous pouvez corriger ce que vous pouvez contrôler.

jeroulement volontaire c’est lorsqu’un employé est licencié ou licencié par l’entreprise. Il peut être nécessaire de réduire les effectifs pour assurer la survie d’une organisation. La maladie et la mort sont également des raisons et des raisons que vous ne pouvez pas influencer. Chaque entreprise a un certain taux de rotation, car tout le monde ne reste pas ensemble, pour toujours, au même travail.

Faites attention à toutes les formes de roulement de personnel.

Le roulement involontaire peut être le résultat à long terme de niveaux élevés de roulement volontaire. Connaître le coût du chiffre d’affaires est une motivation suffisante pour essayer de l’éviter. Avec un taux de rotation élevé, une entreprise est soumise à des coûts indirects et à des coûts directs. Les coûts indirects incluent le paiement des recruteurs pour vous trouver un nouvel employé et les coûts directs incluent les revenus perdus pendant que vous manquiez de personnel. Plus le taux de rotation est élevé, plus ces coûts seront élevés. Ne vous attendez pas seulement à payer de l’argent. Les autres pertes comprennent le temps, les connaissances et le moral. Vous passerez un temps précieux à recruter et à former de nouveaux employés. En plus de cette perte, les employés prennent connaissance lorsqu’ils partent. Cette connaissance prendra du temps et de l’argent pour retrouver grâce à plus de formation et d’expérience. Voyez-vous le motif? Fondamentalement, roulement du personnel = perte majeure.

Fixez ce que vous pouvez contrôler.

Embauchez les bonnes personnes.

Le processus d’embauche est un bon endroit pour étouffer le roulement dans l’œuf. Prendre des mesures préventives et embaucher les bonnes personnes. Même si de nombreux candidats peuvent s’adapter au projet de loi en termes de compétences, vous avez besoin de quelqu’un qui s’adaptera facilement à la culture de votre entreprise et à d’autres employés. Si vous avez un employé qui ne répond pas aux attentes, il peut nuire à l’entreprise au-delà de la portée de son rôle individuel en ayant un impact négatif direct sur la productivité des autres et en réduisant le moral. Les remplacer par quelqu’un qui sera effectivement en mesure de faire le travail est le seul moyen de résoudre le problème. Commencez à la racine et évitez cela en embauchant des candidats solides dès le départ.

Communiquer.

Soyez toujours sur la même longueur d’onde que votre équipe. Il est important de répondre aux besoins de vos employés, car ils se sentent valorisés. Faites savoir à votre équipe que la voix de chacun est entendue. Des lignes de communication ouvertes peuvent également vous informer si quelqu’un envisage de partir. Si vous le savez à l’avance, vous pourrez peut-être résoudre le problème et les aider à rester.

Revoir le salaire et les avantages sociaux.

Un employé quittera une entreprise parce qu’il sent qu’il ne reçoit pas suffisamment de salaire (ou d’avantages sociaux) en fonction de ses performances et de ses responsabilités, ou parfois en fonction de ses besoins. Ce sont des facteurs cruciaux pour retenir les employés, en particulier pour la génération Y rejoindre le marché du travail. En règle générale, plus les avantages sont bons, plus le taux de rotation est faible. Cela est vrai en offrant un horaire flexible et Aide aux frais de scolarité. Soyez généreux avec les employés méritants, sinon cela ne vous coûtera qu’à leur départ.

Engagez les employés.

Un bon salaire et des avantages sociaux ne suffisent pas à garder vos employés. Si vous voulez un faible taux de roulement, vous devez travailler à engager votre équipe. S’ils ne sont pas satisfaits de la culture du lieu de travail et s’ennuient au travail, ils pourraient simplement décider de partir. À tout le moins, ils sont probablement déjà moins productifs. Les outils d’engagement vous aideront à atteindre vos employés et à les faire se sentir mieux lorsqu’ils viennent au travail. Les gens n’ont aucune raison de partir si leurs besoins sont satisfaits et ils sont heureux.

Soyez un bon leader.

Souvent, les employés quittent les managers et non les entreprises. Il y a beaucoup de points négatifs effets d’une mauvaise gestion sur les employés et un taux de roulement élevé en fait partie. À la fin de la journée, vous avez beaucoup à dire et à contrôler ce qui se passe au sein de votre entreprise. Sinon, considérez le fait que votre équipe a encore moins de puissance. Bonne gestion améliore le succès de tous les membres de l’équipe.