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Team Building: Conseils de prise de décision d’équipe qui ne vieillissent jamais – TeamBlogging

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Sergey Dudiy, Ph.D. a publié le Les neuf meilleurs conseils pour un meilleur travail d’équipe et Team Building en 2005, il y a huit ans. Un conseil de qualité peut définitivement résister à l’épreuve du temps!

La prise de décision en équipe peut être délicate, mais il est essentiel que chaque membre de l’équipe se sente propriétaire de la décision finale concernant un problème qui nécessite le soutien de tous. Plus les membres de votre équipe le ressentent, plus ils sont susceptibles d’être d’accord avec la ligne d’action décidée et de s’y engager. Cela peut également vous aider à prendre une meilleure décision en réduire les préjugés et faire face à l’examen du public.

Cependant, lorsque vous faites participer d’autres personnes au processus décisionnel, vous devez aborder les décisions différemment. La prise de décision en équipe demande de la préparation et du temps. Vous devrez relever des défis qui peuvent inclure:

  • Composition de l’équipe diversifiéeprendre une décision d'équipe
  • Absence d’orientations politiques
  • Faible autorité d’équipe
  • Politiques intérieures
  • Inertie organisationnelle
  • Manque d’intégration
  • Lacunes et ambiguïtés

Gardez à l’esprit que lorsqu’une ou deux personnes ont l’expertise nécessaire pour prendre la décision, cela n’a pas de sens d’impliquer toute l’équipe, en particulier lorsque vous avez bâti une grande confiance au sein de votre organisation. De plus, la cohésion de groupe et le consensus peuvent devenir inconsciemment plus importants pour les gens que de prendre la bonne décision dans certaines situations. Ces facteurs encouragent les dirigeants à prendre des décisions qui nécessitent un engagement enthousiaste sans pour autant la contribution de l’équipe, qui peut faire dérailler le succès de votre organisation. Pour déterminer quelle approche est appropriée, demandez-vous:

  1. La décision a-t-elle un impact sur votre vision à long terme?
  2. Évaluez-vous une situation critique?
  3. Avez-vous besoin du soutien de plusieurs membres de l’équipe pour exécuter une décision?
  4. Cherchez-vous à accroître la compréhension et le soutien des membres de votre équipe?
  5. Les intérêts personnels devraient-ils être intégrés dans la décision?
  6. Avez-vous besoin de persuader plutôt que de contraindre les membres de l’équipe?
  7. Est-il important de minimiser les politiques en coulisses?
  8. Avez-vous besoin d’équilibrer les risques?
  9. Vous recherchez une solution innovante?

Si la réponse est «oui» à l’une de ces questions, envisagez des stratégies de prise de décision en équipe.

prise de décision efficace en équipe

Avant d’organiser la pleine participation de l’équipe, assurez-vous qu’elle est appropriée et que vous disposez du temps et des ressources nécessaires pour cela. Lorsque vous avez déterminé que le consensus et l’engagement sont essentiels, suivez ces conseils supplémentaires pour une prise de décision efficace en équipe:

  • Les petits groupes peuvent mieux entreprendre des tâches urgentes.
  • Les groupes plus importants ont également besoin de structures plus formelles pour coordonner les responsabilités afin d’éviter la duplication des efforts.
  • Les équipes sont souvent plus efficaces lorsqu’elles ont un mélange de personnes qui jouent un rôle préféré. (par exemple, la personne «idées» contre quelqu’un analytiquement.

Avez-vous des conseils supplémentaires pour la prise de décision en équipe?

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