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Team Building: Façons de présenter un leadership d’équipe efficace | Cohésion d’équipe

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Le monde de l’entreprise connaît un changement massif. Une nouvelle génération entre sur le marché du travail, beaucoup prennent leur retraite et la formule du leadership est en train d’être réinventée. Les dictatures cèdent la place à la création d’une vision organisationnelle collective. Nos titres, âge ou rôle départemental ne nous définissent pas. L’accent passe de l’accélération individuelle au travail d’équipe axé sur les objectifs.

Il fut un temps où les gens enfilaient des costumes et montaient à bord d’avions pour rencontrer d’autres personnes à travers le monde. Les réunions officielles du conseil d’administration permettent désormais de discuter de la stratégie avec des personnes du monde entier (dans une paire de jeans). Les relations avec les clients portent moins sur l’adéquation des capacités que sur les choses uniques que nous pouvons faire pour faire avancer une mission collective. Les gens ne veulent pas vendre un produit; ils peuvent développer la connaissance des produits grâce à une simple recherche sur Internet. Nous voulons tous faire partie de quelque chose de plus grand que nous. Le travail d’équipe n’est pas une transaction et la stratégie collective commence par le haut.

Demandez… ne donnez pas d’instructions…

Certains dirigeants organisationnels seront surpris le jour venu de ne plus pouvoir dire aux gens quoi faire. Mais croyez-moi, ce jour arrive. Un leadership d’équipe efficace ne signifie plus gouverner par la peur et l’intimidation. Vous pouvez dire aux gens qu’ils ont de la chance d’avoir un emploi, mais ceux qui sont vraiment talentueux ont toujours des options. Forcer les gens à suivre un processus sans vision étendue ne fait qu’engendrer la médiocrité.

Les dirigeants doivent tenir compte de ce qu’ils demandent à leurs employés: si vous ne pouvez pas effectuer une tâche, vous ne devez pas en demander à d’autres.

Les dirigeants doivent montrer l’exemple: si vous essayez de banaliser vos valeurs fondamentales, vos employés verront à travers vous.

Les dirigeants doivent demander des commentaires et permettre le partage d’idées collectives pour guider la stratégie organisationnelle.

Nous sommes tous des leaders!

Qu’est-ce qui nous motive: l’argent? À peine! Si la seule considération pour l’emploi est un salaire, votre main-d’œuvre sera activement désengagée. Dès qu’une meilleure offre arrivera, ils partiront.

À l’aube de 2014, nous voulons partager nos idées et les faire adopter. Nous voulons participer à des événements caritatifs et partager les fruits de notre travail avec les moins fortunés. Nous voulons une vie professionnelle qui intègre nos préférences personnelles à nos objectifs de carrière. Nous voulons quitter le bureau un vendredi après-midi en échange d’un temps libre le dimanche matin.

En effet, un changement s’annonce. Votre organisation est-elle prête?

Appel à l’action des dirigeants:

  • Chaque membre de l’équipe a-t-il la possibilité d’exprimer sa contribution sur l’orientation organisationnelle?
  • Les objectifs fixés par les dirigeants sont-ils flexibles pour une interprétation individuelle?
  • Les dirigeants sont-ils tenus aux mêmes normes que les employés qu’ils dirigent?

Merci d’avoir lu!

Dave Kovacovich

Bio: Dave Kovacovich est un présentateur principal sur le circuit de prise de parole stratégique de la gestion des ressources humaines de la Californie du Nord. Dave est un blogueur de la Society of Human Resource Management et aide les organisations dans la conception culturelle et la stratégie d’engagement.
Ressources: Nous savons ensuite, N’oubliez pas de vous souvenir, Blog BI Worldwide

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