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Team Building: Gérez votre culture en milieu de travail avec Iron Fist – TeamBlogging

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Une stupéfiante 96% des gens pensent que leur culture de travail a besoin d’un changement. Il ne s’agit pas établissant la loi. Il s’agit de la responsabilité et de l’intention individuelles.

importance de la culture en milieu de travail

Sans clarté et cohérence, votre équipe ne saura pas à quoi s’attendre et ce que l’on attend d’elle. Cela engendre la peur et la peur est un tueur de culture en milieu de travail. De nombreuses organisations ont un certain niveau de peur, mais vous devez prendre les rênes de la culture et éviter les obstacles qui freinent le potentiel de votre organisation.

En tant que gestionnaire, vous savez que la culture en milieu de travail est importante. Selon une récente Etude Booz & Company, 84% des répondants et 86% des répondants de C-Suite estiment que la culture de leur organisation est essentielle au succès de l’entreprise. Cependant, certains dirigeants négligent de chasser la peur et renforcent sans relâche une culture de travail positive. La plupart des gens simplifient à l’excès ce qu’il faut pour une gestion efficace de la culture, en s’appuyant entièrement sur les «meilleures pratiques» pour les prendre en charge.

Il y a 8 signes clairs que votre culture d’entreprise est régie par la peur:

  • Les mauvais comportements ne sont pas visiblement confrontés.
  • La rémunération, les incitations et / ou les promotions sont basées sur les résultats et non sur les résultats ET le comportement.
  • Des «explosions» sont manifestes périodiquement par un ou plusieurs hauts dirigeants.
  • Les pré-réunions sont la norme.
  • La communication est mauvaise ou à sens unique.
  • Le courrier électronique est utilisé pour couvrir votre arrière ou n’est pas utilisé de manière proactive.
  • Un manque général de clarté et d’alignement sur la gestion du travail.
  • Les valeurs et les comportements attendus ne sont pas spécifiquement définis et renforcés.

Est-ce que cela vous semble familier? Vous devez commencer à gouverner la culture du lieu de travail avec une main de fer!

Les meilleures pratiques peuvent aider, mais il ne s’agit pas de trucs et astuces. Il s’agit de s’assurer que vous et votre équipe allouez des ressources (souvent rares) et de l’attention aux valeurs de votre lieu de travail et à l’impact que vous souhaitez avoir sur votre organisation, votre industrie, votre cause ou même le monde.

Vous devez éliminer les tâches inutiles qui grugent la bande passante de votre équipe. Vous devez les inclure dans ce processus, surtout si vous espérez favoriser une culture collaborative. Prenez des outils d’organisation comme les échelles Likert et appliquez-les…visiblement… Avec votre équipe. De cette façon, tout le monde est engagé et conscient. Une excellente façon de lancer ce processus est team building programme comme Product Pipeline ou Chain Reaction.

comment créer une bonne culture en milieu de travail

Il est également important de récompenser aspects d’échec. Récompenser l’échec stimule non seulement l’innovation, mais réduit également la peur. Une culture de la peur au travail ralentit les organisations, provoque des hésitations et génère un stress négatif. Lorsque les employés viennent à vous avec une erreur – grande ou petite – maintenez la civilité, aidez-les à se concentrer sur une solution, puis récompensez le comportement autour de la recherche de la cause de l’erreur. Si vous avez clarifié vos attentes vis-à-vis des employés, il est important que votre équipe se sente à l’aise de vous approcher des problèmes, même si cela signifie des répercussions négatives pour eux à long terme.

N’oubliez pas que tout cela remonte à la responsabilité et à l’intention individuelles, à la clarté et à la cohérence. Il est également important de se rappeler que le changement ne se produira pas du jour au lendemain. Il est également important de prendre pause productive pendant que vous travaillez à travers de nouveaux défis et assurez-vous que chaque décision que vous prenez est intentionnelle.

Quelles tactiques avez-vous utilisées pour influencer la culture en milieu de travail? Pensez-vous que la culture est vraiment un gros problème?

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