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Team Building: La formule du chiffre d’affaires des employés et pourquoi c’est important

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Formule de chiffre d’affaires:

Rotation des employés est le pourcentage de travailleurs qui quittent votre organisation, la relation de travail prend fin et ils sont remplacés par une nouvelle personne. L’attrition est différente. Cela fait généralement référence à la fin de la relation de travail en raison de la retraite ou de l’élimination de l’emploi ou du décès d’un employé. En cas d’attrition, le poste n’est pas pourvu d’un nouvel employé.

Coût du roulement des employés

formule de rotation du personnel et calcul des coûts

Les mérites d’une analyse du roulement des employés

Mesurer le roulement du personnel peut vous aider à examiner les raisons des départs indésirables. De plus, certaines formules de rotation du personnel peuvent vous aider à estimer votre coût de location pour les projections budgétaires, les besoins de formation ou l’estimation du temps du personnel consacré aux activités de recrutement. Les calculs de base du taux de rotation sont relativement simples:

Si votre entreprise emploie 100 salariés et que 15 salariés sont licenciés ou quittent, votre chiffre d’affaires est de 15%.

Des calculs détaillés peuvent fournir une compréhension plus approfondie du roulement du personnel. Par exemple:

Cinq (5) employés partent en janvier.
Un (1) employé part en mai.
Quatre (4) employés partent en novembre.
Votre taux de rotation annuel est de 10%. Votre chiffre d’affaires mensuel moyen est de 8,3%.

Que s’est-il passé pendant les mois où votre entreprise a enregistré un taux de roulement élevé? Quels facteurs internes et externes ont joué un rôle?

  • 32% des employés partent pour des opportunités d’avancement ou de promotion.
  • 22% des employés partent en fonction de la rémunération et des avantages sociaux.
  • 20% des employés partent en raison d’un manque d’aptitude à l’emploi.
  • 17% des employés partent en raison de la gestion ou de l’environnement de travail.

rotation des employés

Les taux de roulement varient selon l’industrie. Par exemple, en 2010, le roulement annuel moyen des employés sur 10 ans dans le commerce de détail était de 34,7%, tandis que dans l’éducation, il n’était que de 13,2%. Pour trouver des informations sur le roulement des employés de votre industrie, consultez les revues professionnelles de l’industrie ou le Bureau américain des statistiques du travail. Cela fournira une référence pour comprendre vos propres taux de rotation. Cependant, comme pour tout autre indicateur de performance clé, il est plus important de surveiller vos propres taux au fil du temps. Cela vous aidera à identifier les tendances, les problèmes et les opportunités.

Une formule de taux de roulement des employés

TR est le taux de roulement, T est le nombre d’employés licenciés ou autrement quittés, O est la taille de votre effectif au début de votre période et E représente la taille finale de votre effectif. Par exemple, si vous avez 75 employés au début de la période et 85 à la fin, votre nombre moyen d’employés est de 80. Si 16 employés sont partis, c’est 16/80, ou 20%.

Le roulement global des employés vous indique uniquement si votre roulement est élevé ou faible pour votre industrie ou en fonction de vos propres tendances. Il est également important de considérer des groupes particuliers d’employés. Par exemple, environ 22% du roulement du personnel se produit au cours des 45 premiers jours d’emploi. Cependant, les nouveaux employés qui ont suivi un programme d’intégration structuré étaient 58% plus susceptibles d’être dans l’organisation après trois ans. Si vous avez mis en œuvre des changements dans votre processus d’orientation, cette formule de rotation des employés vous aidera à déterminer si ces changements ont eu un impact positif.

NR est le taux de rotation des nouveaux employés, T est le nombre d’employés licenciés ou autrement quittés et NE est le nombre de nouveaux employés (avec votre organisation depuis moins d’un an) qui se sont séparés de votre organisation au cours de la même période. Si le pourcentage de nouveaux employés qui partent par rapport à plus de personnel permanent est un chiffre élevé pour votre industrie, vous pouvez rencontrer des problèmes pour conserver de nouveaux employés. Envisagez de nouveaux plans d’intégration et de formation.

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