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Team Building: Les plus grands défis pour mobiliser les employés – TeamBlogging

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Cohésion d’équipe travaille avec des entreprises à travers le pays qui cherchent à créer des équipes plus solides au sein de leurs organisations, donc naturellement, l’engagement des employés est un sujet qui revient souvent. C’est un terme qui bourdonne depuis quelques années alors que les organisations recherchent haut et bas la formule parfaite pour diminuer le chiffre d’affaires, augmenter l’enthousiasme et maximiser la productivité des employés.

Avec d’innombrables points de vue sur les moyens d’accroître l’engagement des employés, nous voulions jeter un œil à l’autre côté des choses et identifier les obstacles spécifiques auxquels les propriétaires et les gestionnaires d’entreprises sont confrontés. Nous avons interrogé 500 propriétaires et gestionnaires de petites et moyennes entreprises aux États-Unis et leur a demandé d’identifier le défi numéro un en ce qui concerne l’engagement des employés. Ces répondants possèdent ou gèrent une entreprise de moins de 100 employés. Voici ce qu’ils ont dit.

1. (31%) Descendre les employés de leur téléphone

Il s’avère que, quand il s’agit de petites entreprises, oubliez les problèmes complexes de la résolution de l’engagement des travailleurs virtuels ou de l’intégration des travailleurs multigénérationnels dans des équipes cohérentes. Ils ont juste besoin d’aide pour que leurs employés éteignent leur téléphone! Est-il vraiment surprenant que la majorité des répondants aient signalé que c’était leur plus grand défi?

Les appareils mobiles nous ont transformés en accros à l’écran, détournant les yeux et l’attention à un rythme effarant. C’est un problème particulièrement important lorsque nous commençons à examiner les emplois et les postes à bas salaires dans les zones rurales. Les propriétaires et gestionnaires de petites entreprises qui gagnent eux-mêmes moins de 24 000 $ par an, ou ceux qui vivent dans les régions rurales, étaient les plus susceptibles de le mentionner comme leur plus gros problème d’engagement des employés (44%).

Les jeunes chefs d’entreprise trouvent également qu’il est plus difficile de décrocher les travailleurs de leur téléphone, 34% des 18-34 ans déclarant avoir le plus grand obstacle à l’engagement des employés. Les téléphones des travailleurs sont systématiquement intégrés dans la vie personnelle et professionnelle, il est difficile d’inciter les travailleurs à s’éloigner de l’appareil et à engager une conversation avec un collègue. Surtout lorsque 74% des employeurs déclarent que leur organisation utilise ou prévoit d’utiliser un programme BYOD (apportez votre propre appareil), les chances de se laisser distraire par les médias sociaux ou des applications non liées augmentent de plus en plus.

Enfin, les femmes cadres et propriétaires de petites entreprises (34%) étaient plus susceptibles que les hommes (28%) de noter que retirer les employés de leur téléphone était le plus grand défi pour les engager.

Une solution potentielle à ce problème? Adoptez les dépendances liées aux appareils des employés plutôt que d’essayer de les guérir. Par exemple, utiliser des chasses au trésor mobiles ou des enquêtes d’engagement adaptées aux mobiles peuvent aider à trouver un compromis et une solution au problème de surutilisation du téléphone. Et si cela ne fonctionne pas, vous pouvez toujours simplement créer une politique.

2. (24%) roulement élevé et embauche de nouvelles recrues

La perte plus fréquente d’employés sur le marché du travail favorable aux travailleurs et la nécessité d’engager plus souvent de nouveaux employés constituent également un problème considérable pour les propriétaires et les gestionnaires de petites entreprises. C’est le plus urgent dans les zones rurales (29%), où il est probablement plus difficile de trouver de nouveaux talents qui correspondent à une organisation.

Les taux de roulement comme obstacle à l’engagement des employés étaient les plus préoccupants pour les gestionnaires et les propriétaires d’entreprise dans le Midwest et le Sud, et les moins préoccupants pour ceux du Nord-Est.

C’est une des raisons pour lesquelles il est important de prendre en compte la culture d’entreprise dans un processus d’entrevue, puis de faire preuve de créativité avec les options de flexibilité pour vos employés. En d’autres termes, donnez à vos employés une raison de rester. Ensuite, travaillez sur l’engagement à partir de là.

3. (23%) Faire participer les employés multigénérationnels

Le troisième problème le plus urgent pour les propriétaires et gestionnaires de petites entreprises est la bataille entre les baby-boomers, la génération X et la génération Y menée dans des lieux de travail multigénérationnels.

Les différences générationnelles peuvent être une pierre d’achoppement qui entrave l’engagement des employés au sein d’une organisation. D’une part, 45% des baby-boomers et de la génération X se plaignent du manque d’expérience managériale du millénaire tandis que, d’autre part, vous avez des milléniaux qui Je veux juste de la flexibilité et du plaisir.

C’était intéressant de voir que les employés multigénérationnels engagés étaient en fait le problème d’engagement des employés le plus urgent (28%) pour les répondants âgés de 35 à 44 ans. Ces gens se retrouvent à la frontière entre les deux générations divergentes sur le lieu de travail.

Alors, quelle est la meilleure chose à faire dans cette situation? Trouvez un terrain d’entente. Satisfaire les deux parties en créant des activités auxquelles tous peuvent participer. La nourriture et le rire sont assez efficaces à travers les lignes générationnelles. Tout comme sortir!

4. (22%) Mobiliser les travailleurs distants et virtuels

Bien que la tendance du travail à distance soit le défi le moins urgent pour les répondants, certains groupes l’ont trouvé plus difficile que d’autres. Les gestionnaires et les propriétaires qui gagnent plus de 150 000 $ par an (présumés travailler au sein de grandes organisations) ont trouvé que c’était le plus grand obstacle à l’engagement des employés (43%).

Bien que doux dans le sens où il crée plus de liberté pour les travailleurs du monde entier, son manque d’interaction en personne peut devenir un défi amer pour de nombreuses entreprises à la recherche d’un fort engagement des employés. En réalité, 65% des employés éloignés rapportent que ils n’ont jamais eu de session de team building.

Pour résoudre ce problème, les propriétaires et les gérants peuvent vouloir adopter le petit bavardage et le bavardage en ligne. Lorsque les travailleurs ne sont pas dans le même bureau, ils n’ont pas les interactions qui leur permettent de se relier vraiment les uns aux autres sur le plan personnel. Il est important d’ouvrir des plateformes de communication internes comme Slack et HipChat et d’encourager les travailleurs à s’exprimer en dehors du dialogue professionnel (bonjour les GIF!).

Une autre idée? Journées Coffee Shop! Alors que les travailleurs à distance et les pigistes travaillant à domicile peuvent apprécier leur temps à l’extérieur du bureau, ils peuvent s’ennuyer et se sentir seuls. Si vous avez des employés de votre équipe travaillant à distance, pensez à proposer une journée Coffee Shop par mois où vous les rejoindrez et travaillerez aux côtés de la journée.

Enfin, il y a en fait virtuel team building et activités d’engagement là-bas qui stimulent une journée dans la vie d’une équipe virtuelle.

statistiques d'engagement des employés preivew

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