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Team Building: L’importance d’avoir une culture d’entreprise définie – TeamBlogging

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Culture d’entreprise est l’un des aspects les plus importants d’une organisation réussie. Cette culture peut influencer et être influencée par de nombreuses choses, y compris le type de communication au sein d’une organisation, la façon dont vous montrez votre appréciation pour vos employés et les normes que vous respectez également.

Culture d'entreprise

Qu’est-ce qui constitue une bonne culture d’entreprise?

Selon John Coleman de la Havard Business Review, il existe six composants qui constituent une grande culture d’entreprise:

(1) Vision:

Une vision est une représentation de votre énoncé de mission. Que voulez-vous accomplir avec votre produit ou service? Comment ce produit et ce service aideront-ils vos clients potentiels?

(2) Valeurs:

Les valeurs reposent sur votre vision. Ils font partie de votre système de croyances et façonneront à terme la culture de votre entreprise.

(3) Pratiques:

Les pratiques font référence à davantage d’opérations quotidiennes et au fonctionnement de votre organisation. Ceux-ci peuvent inclure tout, de la façon dont vous traitez vos employés à la façon dont vous gérez les problèmes avec les clients.

(4 personnes:

Quel genre de personnes que vous embauchez peut faire ou défaire votre entreprise. Vos employés sont en première ligne et communiquent constamment avec les clients. Les personnes pour lesquelles vous choisissez de travailler devraient être représentatives des valeurs inscrites dans la pierre de l’énoncé de mission.

(5) Récit:

Un récit est une histoire que vous essayez de raconter à des clients potentiels et actuels. C’est votre argument de vente. Cette histoire s’aligne souvent sur un énoncé de mission.

(6) Lieu:

À quoi sert votre entreprise? Comment vous démarquerez-vous des autres organisations similaires? Quelle est votre proposition de valeur pour les employés et les clients?

À quoi ressemble la culture de votre entreprise?

Que signifie être vraiment authentique? Comment pouvez-vous, en tant qu’organisation, trouver cet équilibre entre authenticité et perfection? L’authenticité est définie comme étant authentique avec un objectif clairement défini. Cet objectif découle de l’énoncé de mission d’une entreprise et filtre à travers vos pratiques, vos employés et, finalement, votre récit. De plus, l’équilibre entre authenticité et perfection réside dans le maintien de vos valeurs et croyances sans compromettre ce qui vous a rendu authentique en premier lieu.

Un module que nous adoptons ici à TeamBlogging est celui de la culture de Facebook:

«Nous encourageons les gens à faire preuve d’audace. Notre culture ouverte tient tout le monde informé et permet aux gens de se déplacer et de résoudre les problèmes qui leur tiennent le plus à cœur. Nous travaillons en petites équipes et évoluons rapidement pour développer de nouveaux produits, en itérant et en améliorant constamment. L’expression «ce voyage est terminé à 1%» est affichée sur nos murs, nous rappelant que nous n’avons que commencé à remplir notre mission de rendre le monde plus ouvert et connecté. »

Dans l’énoncé de mission de Facebook, vous pouvez voir que les six composants que Coleman a déclarés sont essentiels dans un grande culture d’entreprise. Leur vision est clairement exprimée car ils veulent rendre le monde plus ouvert et connecté. Comment vont-ils pratiquer cela? En impliquant leurs employés à travers des projets immersifs qui importe pour eux. Les employés sont motivés par la phrase affichée sur leurs murs, «ce voyage est terminé à 1%», ce qui signifie qu’il y a toujours de la place pour la croissance et l’innovation pour de nouvelles idées.

Voir plus de conseils sur la façon de définir votre culture d’entreprise ici.

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