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Team Building: Qu’est-ce qui fait le succès de votre équipe? – Cohésion d’équipe

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Un trèfle chanceux fait-il réussir votre équipe? Ou s’agit-il de caractéristiques de leadership d’équipe solides et réussies?

La plupart des choses s’améliorent si vous rencontrez un peu de chance, mais si vous voulez une grande équipe, vous avez besoin de beaucoup plus que de bonne fortune.

Voici quelques-unes des caractéristiques de leadership réussies les plus courantes partagées par des personnes qui ont bâti des équipes fantastiques. Ils ne comptaient pas du tout sur la chance des Irlandais.

Il y avait un club qui a commencé à l’Université Acadia appelé le Curly Haired Guys Club – un club inclusif ouvert à tous ceux qui avaient des cheveux bouclés, aimaient les cheveux bouclés ou connaissaient quelqu’un avec des cheveux bouclés. C’était une rage absolue, a même fait l’actualité nationale, LMAO.

Chaque année, la réunion annuelle a eu lieu au pub le jour de la Saint-Patrick. La plupart des gens ne se rappelaient pas beaucoup de ces réunions de 12 heures, mais ils ont certainement passé un bon moment. Ce club n’a pas réussi parce qu’il a trouvé un trèfle chanceux, il a réussi parce qu’il avait de grands leaders.

Une partie de la constitution d’une grande équipe, comme le Curly Haired Guys Club, nécessite d’excellents facilitateurs. Les grands facilitateurs sont la pierre angulaire de toute équipe.

Les grandes équipes ne viennent pas seulement de la chance, elles se produisent en raison des fortes caractéristiques de leadership des personnes qui dirigent l’entreprise.

Voici quelques-unes des fortes caractéristiques de leadership que partagent tous les grands leaders que nous avons connus:

Établir des normes de performance élevées

Vous obtenez ce que vous attendez. Les leaders attachés à des normes de performance élevées au sein de leur équipe créent une culture de réussite. Le plus grand succès vient lorsque les équipes sont capables d’avoir des conversations honnêtes sur ce à quoi ressemble le succès.

Cependant, en tant que leader, vous ne pouvez pas simplement dire à l’équipe ce que vous attendez d’elle. Ce n’est pas suffisant. Ces conversations doivent continuer à être renforcées au sein du groupe et elles doivent être soutenues par vos actions et les activités du groupe.

Engagez-vous avec votre équipe

L’une des meilleures caractéristiques de leadership à posséder est d’engager les autres. La meilleure façon d’y parvenir est de permettre aux autres de vous engager.

  • Posez plus de questions sur les membres de votre équipe.
  • Passez du temps à les connaître individuellement.

La plupart de l’engagement implique simplement d’être sincère quant aux soins aux autres.

Prenez du temps cette semaine pour prendre un café avec les membres de l’équipe et découvrez-les. Ensuite, utilisez ce que vous avez découvert sur les individus pour les conduire au succès (c’est-à-dire donner des récompenses qui comptent – si quelqu’un aime peindre, récompensez-les avec des toiles.)

Développer des connaissances commerciales et organisationnelles

Les grands leaders ont une connaissance approfondie de l’industrie et de l’organisation dans laquelle ils travaillent.

Que vous soyez nouveau dans l’organisation ou que vous existiez depuis des années, voici quelques façons de tirer parti de ce concept:

  • Lisez plus de nouvelles et de magazines liés à l’industrie.
  • Abonnez-vous à des blogs et des flux Twitter plus professionnels.
  • Écrivez plus sur les idées professionnelles.
  • Partagez les connaissances et les connexions de vos connaissances approfondies en affaires avec votre équipe.

Motiver, coach et mentor

L’époque où l’on poussait les employés à en faire plus est révolue depuis longtemps. Dans le monde d’aujourd’hui, toute personne ayant des caractéristiques de leadership de qualité passe plus de temps sur le «pull» que sur le «push».

Cette approche permet aux dirigeants de passer plus de temps à motiver authentiquement et à encadrer les employés vers des objectifs professionnels et à encadrer les meilleurs talents.

Prenez le temps d’utiliser les techniques et technologies de gestion des performances à votre avantage. L’un des plus grands cadeaux que vous puissiez offrir est votre temps et votre attention aux autres. Le résultat sera vu dans leur désir de créer de meilleurs résultats pour eux-mêmes et leur profession.

Gérer le workflow

Les personnes connues pour leurs caractéristiques de leadership se concentrent sur trois aspects de la gestion du flux de travail.

Regardez honnêtement qui fait quoi.

Souvent, les missions «principales» sont confiées à des personnes proches ou à des «confiants de confiance» d’un leader. Assurez-vous que ces emplois de choix sont partagés également pour créer une meilleure cohésion au sein de l’équipe. Cela renforcera également le message que tout le monde est important dans les résultats de l’équipe.

Passez du temps avec vos élèves performants autant que vos élèves peu performants.

Les personnes qui possèdent de solides caractéristiques de leadership se concentrent sur les élèves les plus performants et les moins performants.

Trop souvent, nous nous concentrons sur nos problèmes et négligeons nos plus grands producteurs. Lorsque vous pouvez motiver un plus performant vers de meilleurs résultats, le résultat est une amélioration des résultats nets au lieu de quelques problèmes de moins à gérer.

Dites aux membres de l’équipe ce que font les autres.

Un autre domaine sur lequel vous devez vous concentrer est de partager avec votre équipe «qui fait quoi» et de relier les responsabilités de chacun.

La représentation graphique des personnes est souvent le meilleur moyen de montrer comment leur fonction se connecte au reste des actions de l’équipe. Cela réduit l’isolement et crée une compréhension distincte de ce que ce qu’ils font est important.

Soyez un chef d’équipe efficace et bienveillant

Créez une équipe de soutien qui se soucie légitimement les uns des autres.

En favorisant un environnement pour les membres de l’équipe attentionnés et solidaires, vous défendez la responsabilité. Les membres de l’équipe qui se soucient les uns des autres, du projet, de l’entreprise, de l’industrie et de tout ce qui leur tient à cœur prennent leurs actions et leurs responsabilités au sérieux. Cette responsabilité se traduit par de meilleurs résultats pour vos objectifs commerciaux.

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Ne comptez pas sur le trèfle chanceux pour offrir de la grandeur à votre équipe. Concentrez-vous sur les caractéristiques de leadership qui ont fait leurs preuves! Obtenez plus de conseils.

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