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Team Building: Stratégies de rétention des employés

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Avez-vous des employés assez incroyables que vous détesteriez voir partir? Savez-vous comment les faire rester? La rétention des employés devrait être une priorité absolue, mais elle peut être difficile pour une entreprise. Il est essentiel de savoir quelles mesures prendre pour réussir. Plus vous en savez sur l’importance de la fidélisation des employés, mieux c’est!

Puisque vous n’avez pas le plein contrôle sur vos employés, vous ne pouvez pas totalement les empêcher de partir. Il est essentiel pour la santé de votre organisation de faire ce que vous pouvez pour réduire le chiffre d’affaires. Un faible taux de rétention semble mauvais et devient coûteux s’il se produit fréquemment. Avoir une stratégie pour aider les employés à rester en place va maintenir vos taux de rétention élevés et vos niveaux de productivité plus élevés.

Vous voulez autant de bons employés que les employés veulent ce qui suit:

  • Opportunités de développement de carrière et une chance de grandir dans le domaine choisi.
  • Rétroaction régulière sur la façon dont eux et l’entreprise se portent.
  • Une chance de contribuer directement à l’organisation et d’être reconnu pour le faire.
  • Des horaires de travail flexibles qui reconnaissent leur besoin de concilier vie professionnelle et vie privée.
  • Un bon salaire ou une bonne opportunité et une possibilité de l’augmenter avec le temps.
  • Des prestations adaptées à leurs besoins individuels.

Prenez ces mesures pour favoriser une bonne rétention. Vous vous demandez pourquoi vos employés partent? Les meilleurs sont cités raisons pour lesquelles les employés trouvent de nouveaux emplois:

  • 53% recherchent une meilleure rémunération et des avantages sociaux.
  • 35% se sont dits insatisfaits du développement de carrière potentiel.
  • 32% ont dit qu’ils étaient prêts pour une nouvelle expérience.

Stratégies de rétention des employés

Stratégies de rétention des employés

Embaucher qui correspond

Pendant le processus d’embauche, vous avez la possibilité de faire une énorme différence dans les taux de rétention. Si vous commencez par embaucher les bonnes personnes, vous ne manquerez pas de voir ces personnes rester plus longtemps. Des personnes hautement qualifiées, positives et amicales sont des candidats idéaux. Rien de moins peut les aider à quitter l’entreprise plus tôt que vous ne le souhaiteriez. Embauchez celui qui correspond le mieux à votre équipe.

Gardez une trace

Les taux de rétention doivent être constamment mesurés et suivis. Si vous ne surveillez pas ces taux, comment vous attendez-vous à voir un changement quelconque? Se concentrer sur ces données peut vous préparer aux prochaines étapes. Vous pourrez voir qui a excellé et qui pourrait avoir besoin d’une formation supplémentaire. Si vous concentrez votre attention sur ce qui doit être corrigé, vous êtes un peu plus près de retenir vos employés.

Offrez un coaching supplémentaire

Si vous remarquez que les managers ne donnent pas leurs meilleures performances au travail, les coacher! On dit souvent que les gens quittent un emploi à cause d’un manager plutôt que du travail lui-même. Une solution simple pour éviter cela à l’avenir consiste à commencer par un candidat solide, puis à suivre les niveaux de performance. Les gestionnaires bien formés sont moins susceptibles d’avoir des commentaires négatifs de la part des employés. Tant que vous saurez où en sont vos managers, vous pourrez intervenir et éviter que de nouveaux problèmes ne surviennent.

Soyez accommodant

Si vous voulez que vos employés restent, prouvez-le-leur. Si vous remarquez que les taux de rétention sont faibles, vous devrez peut-être reconsidérer certaines choses. Essayez de réévaluer ce qui est proposé à vos employés. Cela comprend l’amélioration des avantages sociaux, la fixation d’horaires rigides et la création d’une voie de croissance au sein de l’entreprise. Les employés veulent des opportunités et un potentiel de croissance au sein d’une entreprise.

Communiquer

La communication est la clé. Vous devez être plus que disposé à avoir des lignes de communication ouvertes à tout moment afin d’avoir une idée des réflexions de vos employés sur le travail pour votre entreprise. Tenez des réunions et donnez votre avis. Être en contact vous donnera l’occasion de parler à tous les employés qui hésitent à travailler pour votre entreprise. Vous avez ici la possibilité d’apporter des modifications et de les empêcher de partir.

Stratégies de rétention des employés
Il est logique qu’un employé qui reste dans une entreprise grandisse en son sein et y contribue en conséquence. Plus vous gardez un employé longtemps, plus il connaît l’entreprise, et plus votre équipe connaîtra de succès.

Source de l’image: Clearfit.com et Russell / Getty
Image vedette pour connaître les stratégies de rétention des employés Team Building un événement
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