turnoverr.jpg

Team Building: Une histoire de roulement de personnel et de dépassement du chagrin.

Devis Team Building:

Obtenez des devis pour votre team building, de la part d’agences d’ événementiel. Nous répondons dans les 24h ouvrées

Elle t’a quitté. C’est fini. Vous ne pouvez pas revenir en arrière maintenant! Tout ce que vous pouvez faire, c’est apprendre de vos erreurs.

Le chiffre d’affaires peut être brutal, et il peut être amical; quoi qu’il arrive, personne ne veut vraiment passer par là, pas même l’employé qui vous quitte.

Mais vous voulez être un meilleur gestionnaire… un propriétaire d’entreprise stellaire… avoir l’équipe la plus solide avec les taux de rétention des employés les plus élevés jamais, non?!?! Comment peut-elle vous laisser comme ça?!

Il existe plusieurs causes courantes de rotation du personnel.

  • 32% des employés partent pour des opportunités d’avancement ou de promotion.
  • 22% des employés partent en fonction de la rémunération et des avantages sociaux.
  • 20% des employés partent en raison d’un manque d’aptitude à l’emploi.
  • 17% des employés partent en raison de la gestion ou de l’environnement de travail. (C’est toi!)

calcul du coût du roulement des employés

Via: Assurance BOLT

D’accord d’accord. Cela n’a peut-être rien à voir avec vous. La plupart des raisons du roulement des employés ne sont pas personnelles, mais vous pouvez faire beaucoup pour apprendre du passé et jeter de meilleures bases pour l’avenir.

Le roulement du personnel n’est pas seulement déchirant, c’est cher aussi. Le coût de roulement moyen d’un employé gagnant 8 $ de l’heure est de 5 500 $. Yowzah!

Étape # 1: Continuez!

Comme avec tout rompre (même amical), il est normal de se sentir comme vous avez foiré – accepter la responsabilité de vos erreurs est sain (et utile!). D’un autre côté, vous devez également accepter que vous êtes une bonne personne.

Elle a fait des erreurs. Vous avez laissé tomber la balle plusieurs fois. Une étape de déni et une période de colère sont tout à fait naturelles, mais l’acceptation est la clé pour pouvoir commencer à avancer. Si vous ne pouvez pas arrêter de pointer du doigt, vous ne pouvez pas vraiment évaluer la situation sans biais important.

Étape # 2: #lookatchaself!

L’auto-réflexion est la clé, pour vous et votre organisation. Pense (et parle) sur les problèmes qui contribuent au roulement du personnel et identifier des solutions sans parler de sa. Concentrez-vous sur vous-même. Impliquez la direction en vous concentrant sur votre organisation, ses objectifs et comment vous allez constituer des équipes plus fortes.

  • Regardez où vous avez réussi.
  • Parlez avec des amis et des pairs.
  • Obtenez des commentaires et des conseils de mentors.
  • Faites une liste de rappels, de choses que vous aimeriez développer ou améliorer.

Étape # 3: Construisez une nouvelle fondation.

Vous n’avez pas oublié le reste de votre équipe, n’est-ce pas? En tant que leader, vous devez souvent gérer rompre et continuer à favoriser simultanément les relations existantes. Cela prend du talent! Vous avez ça dans le sac. Vous avez juste besoin de quelques outils pour vous aider à rester concentré.

Comment gérez-vous le roulement du personnel? Veuillez partager vos paroles de sagesse avec nos lecteurs.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

Sur le même sujet

A lire aussi